⟶

In de hectiek van het dagelijkse werken, schiet het er nog wel eens bij in om aandacht voor elkaar te hebben. Als alles lekker loopt is dat niet zo’n probleem. Maar té veel achterstallig onderhoud zorgt er uiteindelijk voor dat het gaat piepen en kraken.

In sommige gevallen loopt het lekker en zijn wij een aanjager van wat er goed gaat. We helpen het team uit de waan van de dag te stappen, successen te vieren en elkaar te waarderen.

In andere gevallen is de situatie urgenter. Mensen zijn niet gelukkig in hun werk, er is veel verloop of de doelen worden niet gehaald. In dat geval begint een gezamenlijk zoeken naar wat de oorzaken zijn. Door middel van reflectie, begeleide dialoog en een breed scala aan werkvormen helpen wij teamleider en team inzicht te krijgen in wat nodig is om het tij te keren en geven we tools om stappen te maken.

In alle gevallen helpen wij de leden van het team storende dynamieken te remmen, onbenutte kwaliteiten aan te boren en positieve aspecten te verankeren en vergroten.

Aan welke voorbeelden kun je denken?

• Het team is hard aan het werk maar heeft weinig tijd voor elkaar en zichzelf.

• Het team staat voor een (grote) verandering en er is onrust.

• Het team is in het verleden verwaarloosd en neemt dit nog altijd met zich mee.

• Twee of meer teams zijn samengevoegd en er heerst verwarring en wantrouwen.

• Het team ervaart een gebrek aan samenhang, zonder een heldere aanwijsbare oorzaak.

• Op de vraag wat het doel van dit team is krijg je uiteenlopende en soms zelfs conflicterende antwoorden.

• Spanning in onderlinge relaties verstoort het werkplezier en de productiviteit.